跨域整合助力企業成長 臺師大EMBA三校友獲選百大MVP經理人

跨域整合助力企業成長 臺師大EMBA三校友獲選百大MVP經理人

全文轉載自經濟日報

國立臺灣師範大學高階經理人企業管理碩士在職專班（EMBA）校友在企業領導與創新領域持續繳出亮眼成績。繼去年四位校友榮獲「臺灣百大最有價值MVP經理人」殊榮後，第18屆再傳捷報，113級呂佩玲、110級康竣凱與105級陳翰霆亦獲此肯定。這些獲獎者展現出將全球視野與跨域整合的執行能力，成為臺灣企業推動永續經營（ESG）與創新行銷業務的關鍵推手。

113級校友呂佩玲現任星宇航空股份有限公司（STARLUX Airlines）永續長。她憑藉其跨界整合及邏輯架構能力，負責推動企業永續作業，確保公司營運符合ESG法規要求及對齊2030年SDGs與2050年淨零等全球、國家與企業永續目標。她亦主責供應商管理、採購管理及碳權業務等關鍵職能，成為企業永續發展的重要推手。

全方位永續基礎的建構者 呂佩玲從透明溝通到邏輯架構

呂佩玲笑稱自己是「帶句號的人」，常在溝通與實踐的過程中，扮演彙整摘要可行方案的結論角色。她認為，從明確溝通、建立邏輯架構到落實實踐的完整過程，給予她滿滿的成就感。她在日常業務中，以 Communication（溝通）、Connection（連結）、Choice（選擇）與 Coordination（協調）為基礎，不斷滾動地完成一件件對公司好的事務。

呂佩玲提到，星宇航空開航初期即遭逢疫情鎖國的挑戰，全公司仍積極規劃如何在短時間內成功跟上國籍與外籍航空領先者的步伐，而一個好企業的「基礎工程」應將好的理念落實在企業日常業務中，所以她堅持「正確地做好每一件對的事（Do the right thing right）」，並深信「能留下來的好事物，就是文化」。

在永續推動初期，面對來自四面八方的不確定性，呂佩玲採取「反面思考」策略，不躁進要求創造新的永續業務，而是提醒內外部門在既有業務中，應明確辨識並避免違反ESG規範下檢視各項業務的正確落實及推展，逐步打造紮實的永續基礎，進而展現顯著成效。

雖然自認屬於內向型（I型）管理者，呂佩玲仍不時在適當的情境中切換不同管理風格，如僕人式管理、衝突管理等，精準地達成工作目標。她中意著臺灣師範大學校訓「誠正勤樸」，認為這正符合她追求的人生準則及處事態度。

她相信「每個人都知道什麼對自己最好」，尊重每個人自己的選擇，也鼓勵同仁不要放過任何舞台，把握各種歷練的機會，因為「不同的人生風景，都是最珍貴的收穫」。展望未來，呂佩玲將持續深化星宇航空永續發展的脈絡，建構更完整的制度架構、守護企業永續文化，並培養永續推動的作業能量。她希望透過每一個星宇人的好，讓星宇航空更好，讓世界更加美好。

友善職場的幕後推手 康竣凱的創新與行動實踐

110級校友康竣凱現任資拓宏宇國際股份有限公司人力資源處處長，主責公司ESG永續發展中「員工關懷與社會公益」面向的年度任務，他憑藉近二十年人資專業背景，持續推動公司優化友善職場措施，讓公司近年榮獲「友善家庭暨工作平與等措施」與「最佳IT雇主獎」之肯定。

康竣凱運用創新思維，以「工作與家庭平衡」作為核心理念，向外展開層層同心圓，帶領人資團隊用行動實踐，逐年推動公司持續優化優於法令的友善職場措施，包含新手父母禮包、2日新生入學假，以及2025年1月起從3歲擴大至子女滿6足歲前，每名子女享有每月3,000元育兒津貼等。此外；更結合員工關懷及社會公益角度，促成公司提供1日健檢公假、0800免費心理諮商專線等多元福利，讓員工在人生各階段都能感受到實質支持。

「幸福，源自於對友善職場的堅持」是引領康竣凱以行動持續向前的信念。他深信，當員工感受到企業是堅強後盾，自然會產生更高的認同與歸屬感，進而提升留任率、敬業度與人才推薦意願，這正是ESG中「S」（社會面向）的核心精神。公司近年統計數據也印證其成效，近五年年度離職率為13%，遠低於同性質之數位雲端產業與資訊服務產業平均達22%以上的離職率；而在2025年育兒津貼擴大適用後，符合資格的員工子女人數從去年底51人增加至133人，成長近2.6倍，儘管面對成本的壓力，康竣凱將執行理念結合數據化分析向領導人說明，最終不僅獲得領導人的認同，更爭取到加碼支持，讓他再次證明「用效益創造而非成本思維」才是永續經營的正確視角。

今年獲頒百大《MVP經理人》殊榮，他認為「不但是自己投入人資領域邁向20年里程碑的鼓勵，也是對資拓宏持續深耕友善職場的肯定，更是臺師大EMBA強調跨域學習的價值延伸」。透過此次獲奬殊榮，他盼能激勵更多學長姊持續挑戰自我，因為「讓自己停下來的力量，往往不是困難，而是對困難的想像；勇敢，不是不怕，而是帶著恐懼仍選擇向前」，也期許為員工、企業與社會種下更多善的種子，為未來創造更多的美好。

創新商業模式的引領者 陳翰霆的跨界革命與數位實踐

105級校友陳翰霆為安立司食品股份有限公司行銷長，憑藉其內外部資源盤點與跨部門資訊整合的專長，致力於行銷企劃創新以協助企業升級。他肩負多項重責，包括食品營運策略優化總召、ESG碳盤查小組執行秘書，並擔任「手搖工業革命 5.0計畫」中ChewX智慧販賣機與李圓圓手搖飲品牌2.0的營運長。他日前整合公司資源，協助安立司通過審查，成功獲得2024年經濟部小巨人獎。

陳翰霆在「手搖工業革命5.0計畫」中，協助該公司創立自有品牌ChewX，開發出「即食冷凍的3代產品」。這些創新產品包括咖啡珍珠、珍珠奶茶、焦糖珍珠奶茶、椰果珍珠百香綠茶等四種口味。他著手開發與產品相對應的智慧販賣無人店，旨在解決全球缺工問題、使營運時間不受限制，並確保每杯飲品的品質穩定性。此計畫結合了冷凍快速復熱的核心技術與AI智慧化。ChewX智慧販賣機採用獨家冷凍還原口感技術，可急速復熱僅需90秒，同時，冷凍存放能延長食物有效期限減少浪費，且精準加熱能有效節省電力支出，落實環保永續。

在營運優化與市場拓展方面，陳翰霆積極推動傳統製造業的數位轉型。他透過跨境電商平台阿里巴巴，打破地理限制觸及新興市場。並運用平台功能完整呈現品牌、產品、製程、環境與相關認證資訊。在他的努力下，安立司從2022年全球22個直接或間接出口國家，增加到2024年的31個國家。

陳翰霆的管理核心理念，在於相信一個團隊最寶貴的不是「服從」，而是「思考」。他給予夥伴們空間去犯錯、去試錯，以培養他們「為自己的決定負責」的態度。他深信員工是公司成長最根本的力量與基石，而管理的核心在於激發潛能，「學習力」則是企業持續創新的源頭。

陳翰霆認為，一個經理人的首要任務不是監督績效，而是創造安全感。當團隊知道可以犯錯、可以說真話，他們才會願意表達真實想法、提出創新建議。經理人若只專注在結果，會錯過最珍貴的過程訊號與那些尚未成熟但極具潛力的想法與人。真正的領導力在於引導、理解與成全，鼓勵經理人要從「控制」轉為「啟動」，引導團隊把錯誤轉成資產，讓試錯成為文化。領導的本質，是讓別人因為你而變得更好。

由此可知，在永續發展備受關注、全球環境充滿不確定性的此刻，如何有效解決複雜的商業難題已成為企業管理者的一大課題。臺師大EMBA執行長施人英強調，此次三位校友的優異表現，充分展現了臺師大EMBA在企業領導人才培育上的深遠影響，也再次證明臺師大EMBA始終秉持「跨域整合」與「全人教育」的核心理念，持續為臺灣產業界培育具備永續思維、創新實力與國際視野的專業人才。

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